Panorama de l’évolution de l’IA de 2020 à 2026 : des premiers chatbots aux agents autonomes ; Qu’est-ce qui a réellement changé pour le dirigeant, le DSI et le manager ?
De GPT-3.5 à Claude, Copilot, Gemini et les agents IA : 5 ruptures fondamentales dans la façon d’exécuter des tâches complexes

Distinguer les usages gadgets des usages à fort levier opérationnel + la grille d’évaluation H&C
Démonstration live : 10 usages IA immédiatement applicables en contexte africain (préparation de réunions, analyse de documents, rédaction stratégique, simulation de scénarios, traduction, synthèse de données)

Comment l’IA redistribue les rôles dans une organisation : classifier ses tâches entre Stratégique, Créatif, Répétitif et Administratif pour identifier ce qui reste humain et ce qui est délégable à la machine
Les 4 postures du manager augmenté face à l’IA : Simplificateur, Facilitateur, Amplificateur, Accélérateur + identifier la posture adaptée à chaque situation

Chaque participant formalise le diagnostic de maturité IA de son organisation
Identification des 3 blocages principaux à l’adoption IA dans son contexte
Présentation en binôme et feedback collectif

Comment l’IA a compressé le cycle de développement logiciel : du prototypage en quelques heures à la mise en production accélérée
Les nouveaux outils du développeur en 2026 : Claude Code, GitHub Copilot, Cursor, Visual Studio, Vercel, PowerShell ; ce que vos équipes techniques doivent maîtriser

Cartographie des processus automatisables dans les fonctions clés : RH, Finance, Commercial, Opérations, Service client
La méthode H&C d’identification des quick wins IA : impact × faisabilité × urgence
Keynote : comment un groupe bancaire au Bénin a automatisé 40 % de son traitement documentaire en 4 mois

Étapes critiques d’un projet d’automatisation réussi : diagnostic, pilote, déploiement, adoption
Comment constituer et piloter une équipe projet IA sans DSI interne puissant
Gestion du changement : comment préparer ses équipes à travailler avec des outils IA sans créer de résistance

Chaque participant finalise la fiche-projet de son initiative d’automatisation prioritaire

Format : contexte, objectif, processus cible, outils envisagés, budget estimé, indicateurs de succès

Présentation en plénière et simulation de validation CODIR

Revue critique : agents IA autonomes, synthèse vocale, vision par ordinateur, analyse documentaire avancée, état de l’IA au service du management en 2026
Démonstration live : 8 technologies IA directement applicables en entreprise africaine (analyse de contrats, génération de rapports, assistants vocaux, traitement d’images)

Point de départ : reprendre la cartographie des tâches réalisée au Jour 1 et sélectionner les 3 à 5 tâches à plus fort potentiel de délégation IA
Structurer ses demandes à l’IA avec la méthode RCTCF (Rôle, Contexte, Tâche, Contrainte, Format) : pourquoi une demande vague donne un résultat inutilisable et comment obtenir des livrables directement exploitables

Pourquoi utiliser l’IA comme un gadget ponctuel ne produit aucun résultat durable et comment passer à la logique de recrutement d’employés IA dédiés, formés et intégrés dans votre organisation
Rédiger la fiche de poste de son employé IA : rôle, directives, responsabilités, connaissances, structure de livrable

Chaque participant élabore son plan d’adoption IA en 3 phases (0–3 mois, 3–6 mois, 6–12 mois)
Identification des acteurs clés à mobiliser, des résistances à anticiper, des ressources à mobiliser
Présentation croisée et feedback structuré en binômes

Pourquoi la data est le vrai carburant de la transformation IA : ce que les entreprises africaines ne comprennent pas encore
Les 4 niveaux de maturité data d’une organisation : comment passer de la collecte intuitive à l’exploitation stratégique

Les nouveaux vecteurs d’attaque créés par l’IA : deepfakes, phishing augmenté, exploitation de failles par IA ; ce que tout dirigeant doit savoir
Cas concret : anatomie d’une fraude par deepfake vocal ciblant un directeur financier; comment la détecter et la prévenir

Les 5 composantes d’une feuille de route de transformation digitale robuste : vision, initiatives, compétences, gouvernance, indicateurs
Méthode H&C de priorisation des chantiers digitaux : la matrice impact / effort / urgence appliquée au contexte africain
Comment articuler sa feuille de route IA avec son plan stratégique global - éviter la fragmentation des initiatives

Présentations en format Pecha Kucha : 3 minutes chrono par participant, feedback collectif limité à 2 questions par présentation

Synthèse collective des apprentissages clés des 4 jours par les participants eux-mêmes
Le Vademecum du manager augmenté : checklist des 20 engagements à tenir dans les 90 jours