Modéliser la performance stratégique d’une entreprise
Les 5 piliers de la modélisation financière stratégique + étude de cas (erreurs fréquentes) + atelier : construction d’un modèle de performance aligné sur la vision DG + simulation : CFO & projection stratégique à 3 ans.
Scénarisation stratégique & simulation de trajectoires financières
Travaux pratiques : scénarios de croissance / restructuration / crise + outils (Excel IA, Notion AI, simulateurs de trajectoires).
Atelier pratique : Design d’un modèle financier complet
Construction d’un modèle P&L, bilan, cash-flow + intégration des hypothèses stratégiques et sectorielles.
Comprendre et piloter les leviers de rentabilité
Analyse des marges, pricing, structure opérationnelle + étude de cas (restructuration du P&L) + atelier d’identification des leviers de performance.
PAUSE - DÉJEUNER
Optimisation du P&L par la technologie & l’IA
Automatisation des analyses P&L, intégration de l’IA pour détection d’anomalies et opportunités + atelier pratique : refonte d’un P&L pour une entreprise en croissance.
Étude de cas immersive : transformation financière d’un groupe
Automatisation des analyses P&L & intégration IA + atelier pratique de refonte (suite / approfondissement).
Atelier : Élaboration d’un plan de transformation financière
Structuration du plan (objectifs, KPIs, étapes, outils) + intégration des dimensions culturelles, technologiques et humaines. Keynote : CFO Regional Ecobank CEMAC/CESA — Transformation & leadership financier.
Panorama des usages de l’IA en finance d’entreprise
Les 10 cas d’usage les plus pertinents pour les CFO africains + Étude de
cas : automatisation des clôtures mensuelles avec IA + Atelier : identification des processus automatisables dans votre entreprise
Automatisation des tâches répétitives & optimisation des délais
Outils: Notion AI, Excel IA, agents IA de reporting + Travaux pratiques : création d’un agent IA de clôture comptable + KEYNOTE: CFO Groupe NSIA ASSURANCE– IA & transformation de la direction financière
Atelier : Design d’un workflow financier automatisé
Cartographie des tâches, intégration IA, KPI de pilotage + Comprendre et exploiter les données financières stratégiques: Typologie des données, sources, fiabilité, structuration + Étude de cas : pilotage data-driven dans une entreprise multisite + Atelier : construction d’un tableau de bord analytique
Prévisions augmentées par l’IA & scénarisation prédictive: Méthodes
Analyse descriptive, prédictive, prescriptive + Outils : Power BI, Tableau, Python IA
PAUSE – DEJEUNER
Atelier pratique : Élaboration d’un modèle de prévision IA-ready
Simulation de scénarios : croissance, crise, restructuration + Intégration dans les outils de pilotage + CFO & pilotage prédictif – Approche, méthodologie et feuille de route de déploiement
Création d’un agent IA pour la direction financière
Définition des rôles : reporting, clôture, prévision, relation DG + Atelier : design fonctionnel & scénarisation des interactions
Simulation : déploiement d’un agent IA dans une entreprise africaine
Étude de cas : intégration réussie dans une institution financière + Coaching: posture, communication, gestion du changement
Atelier : Élaboration d’un plan de transformation IA de la direction financière
Roadmap sur 12 mois, indicateurs, outils, gouvernance + Simulation : présentation du plan au DG & au CA
AVANT DE GENERALISER LA DIGITALISATION
Les optimisations à opérer dans votre dispositif comptable pour être sûr de pouvoir clôturer les comptes dans les délais.
CHECKLIST DU MANAGEMENT FINANCIER
Ces points que vous devez suivre et réaliser jour après jour pour ne pas courir à la dernière minute pour clôturer les comptes et générer les états financiers.
RETARDS DANS LES CLÔTURES DE COMPTE
Comment la mauvaise organisation d’une direction financière et des autres périmètres aggravent les retards et les incohérences.
CLÔTURE DE COMPTE ET BUSINESS À L’ARRÊT
Le dispositif à déployer pour vous assurer de pouvoir clôturer aisément les comptes sans avoir des fins de période tendues qui effritent la continuité de l’exploitation
DÉMARCHES & DISPOSITIF DE CLÔTURE DE COMPTE PÉRIODIQUE :
Les rôles à jouer par le DG, le Directeur Financier, les Comptables et les autres fonctions à chaque étape pour délivrer des comptes et états de qualité fiables et dans les délais.
PANEL DE DISCUSSION
La clôture au 30/31 du mois : Comment ont-ils fait pour y arriver et les leçons apprises
Les 12 blocages classiques qui ralentissent les travaux de clôtures de comptes et comment s’assurer de les traiter assez tôt.
PAUSE – DÉJEUNER
TRAVAUX PRATIQUES
Corriger les comptes pour « embellir la mariée » ou comment procéder à l’amélioration de la qualité de ses comptes avant une opération de cession, d’ouverture de capital ou de levée de fonds
ÉTUDE DE CAS :
Lorsque les commissaires aux comptes faussent vos scénarios financiers et comment procéder pour éviter les grosses surprises dangereusement désagréables.
KEYNOTES SPEAKING
Montage financier et recherche de financement d’entreprise ou de projet structuré :
Les 12 points à maîtriser.
DU BESOIN DE CASH AU BON VÉHICULE FINANCIER
Comment savoir exactement le type de financement à négocier et à quel taux et délais pour financer de façon optimale votre entreprise
ÉTUDE DE CAS – OPÉRATION DE FUSION & ACQUISITION :
Comment s’assurer de ne pas récupérer des tomates pourries et des moulins rouillés et assurer une bonne dynamique d’optimisation financière.
ÉTUDE DE CAS PRATIQUES
Effectuer ou subir des DUE DILIGENCE : Ce que vous devez apprêter ou rechercher selon le cas pour ne pas acheter une coquille vide ou se faire acheter à vil prix
ÉTUDE DE CAS PRATIQUES –
Décroissance de la performance financière et report à nouveau négatif :
Les 12 options pour remonter la pente et éviter de faire fondre les fonds propres ou aller à la faillite.