Les 12 nouvelles pressions qui pèsent sur les DG et membres de CODIR et comment les gérer
+ Cartographie de management relationnel profitable
LES 6 NOUVELLES PARTIES PRENANTES A PRENDRE EN COMPTE DANS LA GESTION D’UNE ENTREPRISE DU 21è SIECLE
+ Plan de Satisfaction dynamique des attentes divergentes
Les 9 naïvetés qui font échouer les dirigeants « peu agiles » dans certains contextes
+ TEST D’AGILITE ET DE MATURITE POLITIQUES AU SEIN D’UNE
PAUSE – CAFE
La méthode de la déception satisfaisante ou comment ne donner raison à personne de vous en vouloir
+ Les faux pas à éviter afin que vos alliés potentiels / traditionnels ne vous lâchent pas
PAUSE – DEJEUNER
DE LA NAIVETE / FRUSTRATION A LA PRISE DE CONSCIENCE POLITIQUE
Comment arrêter de se faire avoir par le jeu politique ?
LEADERSHIP & DIMENSION POLITIQUE
Comment devenir à l’aise avec la manipulation et l’agilité/habileté politique + LIVE COACHING + JEU POLITIQUE & AGILITE : COMMENT REUSSIR LORSQU’ON A PLEIN D’ENNEMIS ET D’HYPOCRITES AUTOUR DE SOI ?
HESITATIONS POLITIQUES & PASSIVITES DIPLOMATIQUES
Ces choses que vous refusez ou hésitez à faire et que vos concurrents et adversaires font pour vous exclure du GAME POLITIQUE
LES 6 PEURS INUTILES A ARRETER D’AVOIR DANS SES RAPPORTS AVEC LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
+ Les signaux positifs à envoyer à son conseil d’administration pour rester l’homme ou la femme de la situation
CHECKLIST D’OPTIMISATION DE L’AISANCE DANS LES RELATIONS AVEC LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
+ Relation sur mesure avec chaque administrateur et acteur groupe/holding : Quel plan pour avoir le contrôle du jeu ?
DE LA PEUR DE SE FAIRE LAMINER OU RIDICULISER A LA CREATION SATISFAISANTE DE LA PERSPECTIVE
Comment les meilleurs Dirigeants arrivent à tenir leur conseil en haleine et se faire supporter admirablement + ATELIER DE GROUPE
PAUSE – CAFE
GESTION DYNAMIQUE DES RELATIONS AVEC LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Ce que vous devez faire avant, pendant et après vos sessions de conseil d’administration pour RESTER LE MAITRE DU JEU + LIVE COACHING
PAUSE – DEJEUNER
PANEL : SESSIONS DE CONSEIL D’ADMINISTRATION DIFFICILES et PERTUBATIONS EMOTIONNELLES
Comment s’en remet-on ? + LA METHODE DE L’ACTUALISATION DE LA DOULEUR POUR NE PLUS AVOIR PEUR DE SE FAIRE LAMINER EN CONSEIL D’ADMINISTRATION
Comment identifier les hommes clés au sein de son conseil d’administration et son groupe pour instaurer des rapports efficaces + GUERRE AU SEIN DU CONSEIL OU ENTRE ACTIONNAIRES
Comment les dirigeants agiles font pour se tirer d’affaires + RELATION AVEC LE GROUPE/ HOLDING : CE QUE LES DIRECTEURS GROUPE OU ADMINISTRATEURS NE DOIVENT PAS VOUS REPROCHER
6 ATTITUDES DES MEMBRES DE VOTRE COMITÉ DE DIRECTION OU DIRECTION QUI NE DOIVENT PAS VOUS SURPRENDRE
+ Ce que vous devez savoir au sujet de l’engagement des membres du CODIR et des collaborateurs
L’art de se faire ACCEPTER ET RESPECTER par son EQUIPE ou les membres de votre CODIR
+ LA LOI DE LA CORRESPONDANCE EN LEADERSHIP + GESTION DE LA RIVALITE OU COMMENT SE REAJUSTER DANS UNE EQUIPE LORSQUE LES GENS SABOTENT VOTRE TRAVAIL OU VEULENT VOTRE TETE
PANEL
Que faire lorsque vous êtes un DG ou un Directeur rejeté par son CODIR / les collaborateurs ou l’ensemble de l’entreprise ? + Approches et méthodes de redynamisation et d’agilité relationnelle
PAUSE – CAFE
LA METHODE DES 2A OU COMMENT UTILISER LE MARKETING POLITIQUE ET L’EXCELLENCE AMICALE POUR FAIRE PERFORMER SES COLLABORATEURS
+ LE PRAGMATISME MANAGERIAL : A PARTIR DE QUAND VOUS ETES CYNIQUE SANS LE SAVOIR + La loi de la présence ou comment éviter que les détracteurs occupent plus le terrain que vous + CAS PRATIQUES & LIVE COACHING
LA METHODE DE LA PRESENCE ET DE LA CONSULTATION REGULIERE POUR EVITER L’EFRITEMENT SOCIAL ET LA PERTE DE LA CONFIANCE DES EQUIPES
+ Comment créer les points de contacts pour anticiper sur les frustrations, les rumeurs et la désinformation qui créent les crises + RELATIONS AVEC LES SYNDICATS ET PREVENTION DES CONFLITS SOCIAUX : LES 8 DISPOSITIFS ET ANIMATIONS POUR ANTICIPER ET GERER EFFICACEMENT
PAUSE – DEJEUNER
15H30 – 18H30 : CITY TOUR COMPLET + TABLE MOUNTAIN + QUARTIER LIBRE
5 BASES D’OPTIMISATION DES RELATIONS D’AFFAIRES
qui vont feront gagner avec vos partenaires à la performance + Test d’évaluation de relation optimisée avec les partenaires à la performance.
L’approche AGILE en supplier management pour assurer l’optimisation de ses relations avec les fournisseurs
+ Comment devenir un partenaire rentable et incontournable pour ses fournisseurs
6 ATTENTES DES CLIENTS A PRENDRE EN COMPTE POUR DEVELOPPER UNE CULTURE CLIENT PROFITABLE
+ Travaux pratiques d’optimisation de l’expérience client + Approches de suivi et d’optimisation de l’expérience client et utilisateur + LA LOI DU 80/20 ET GESTION EFFICACE DES GROS ET PETITS CLIENTS : LA METHODE QUI REGLE TOUT A LA FOIS + Etude de cas : Microsoft 365 et Ethiopian Airlines
PAUSE – CAFE
6 ATTITUDES DE VOS PARTENAIRES D’AFFAIRES QUI NE DOIVENT PAS VOUS CHOQUER
+ L’approche de prévention et de gestion des tensions avec les partenaires à la performance qui vous libérera du chantage + CHECKLIST DE RELATION EFFICACE AVEC LE BANQUIER POUR ETRE SUR DE REUSSIR AVEC LUI ET L’AVOIR AVEC SOI
PAUSE – DEJEUNER
DEVENIR LE PARTENAIRE CLE OU LE MAL NECESSAIRE
LA STRATEGIE POUR Y ARRIVER + Etude de cas pratique : LORSQU’UN PARTENAIRE DECIDE DE TOUT ARRETER : CE QU’IL FAUT FAIRE
ÉTUDE DE CAS PRATIQUE
AVANT QUE VOS PARTENAIRES NE SE FACHENT : LA METHODE DE COMMUNICATION POUR SAUVER LES RELATIONS D’AFFAIRES + PRE-CONTENTIEUX ET CONTENTIEUX avec un partenaire critique : Etat d‘esprit, postures et méthodes adéquates
COMMISSAIRES AUX COMPTES, AVOCATS & EXPERTS CONSEIL
COMMENT LES AIDER A VOUS FACILITER LA VIE + Leadership d’affaires ou comment devenir un partenaire très apprécié et qui utilise la synergie pour prospérer dans ses affaires
Etude de cas
REUSSIR DANS DES ENVIRONNEMENTS DIFFICILES / COMMENT S’Y PRENDRE + Checklist d’agilité environnementale + La posture historique pour gagner avec et sous tous les régimes
Panel
Le Karma institutionnel ou comment réussir à se tirer d’affaires face à des régimes et régulateurs « absurdes » et « irrationnels »
MILEUX D’AFFAIRES & GESTION DES PRESSIONS
LES 5 CHOSES QUI NE DOIVENT PAS VOUS CHOQUER + Evaluation par les pairs + Présences et méthodes optimisées de diplomatie 4.0 pour maitriser les réseaux d’affaires + POURQUOI L’ARGENT NE REGLE PAS TOUT ET QUELS SONT LES VRAIS LEVIERS RELATIONNELS
PAUSE – CAFE
La loi de la valeur du réseau ou comment l’utiliser pour rester d’actualité + ENTRETENIR LES RAPPORTS DANS LE MILIEU DES AFFAIRES
5 CHOSES QU’ON NE DOIT PAS REPROCHER A UN DIRIGEANT + Les 5 autorités publiques et étatiques que vous devez absolument avoir dans votre poche + L’ART D’AIDER AVANT D’AVOIR BESOIN D’AIDER OU COMMENT TOUJOURS AVOIR DES GENS SUR QUI COMPTER
PAUSE – DEJEUNER
COMMENT REUSSIR A AVOIR DES FAVEURS EXCEPTIONNELLES LA OU LES AUTRES SONT COINCES
+ Comment savoir alterner LE PROFIL BAS et LA FINESSE STRATEGIQUE afin d’éviter d’avoir des ennemis inutiles et nuisibles + RISQUES DE REPUTATIONS ET GESTION DES PRESSIONS COMMUNAUTIRES ET MILITANTES + Fondation, Code d’éthique, RÉSEAUX SOCIAUX, Engagement communautaire : Comment jouer HABILEMENT ET INSTITUTIONNELLEMENT le JEU de la bonne réputation