Comment les grandes visions naissent avec 5 études de cas + Travaux pratiques : Comment partir du tâtonnement opérationnel à la structuration visionnaire + Simulation & Jeu de rôle

Comment la générosité humanitaire fait naître de grandes visions + 12 études de cas de transformation visionnaire + Formuler une vision stratégique : Pourquoi vous n’avez pas besoin de tenir compte des données marchés + Exercices Pratiques + L’art de créer le futur à partir du futur + 5 cas de figures de casting visionnaire optimisé

Mindset, exercices, routines et optimisation du CEO pour devenir un vrai visionnaire + Comment élaborer un parcours de transformation visionnaire et donner de nouvelles orientations à une entreprise + Exercices pratiques et modes d’emploi.

Comment le DG d’une entreprise de distribution d’hydrocarbures a fait pour transformer l’entreprise et dominer son secteur en moins de 10 ans + Feuille de route de transformation visionnaire en 5 ans + Outils de casting et déclinaison.

Comment utiliser son pouvoir, son leadership et sa vision pour transformer une organisation + Etude de cas : 4 situations complexes de transformation d’entreprise + Modélisation de la transformation visionnaire : Comment mapper le parcours de structuration visionnaire et impacter une organisation

Les leviers de transformation et d’optimisation d’une organisation sur 3 à 10 ans + Etude cas pratique de transformation visionnaire + KEYNOTE : Les 12 contraintes que j’ai dû lever pour réussir à transformer une entreprise de distribution et la remettre sur les rails de l’excellence organisationnelle + Evaluation par les paires + Adaptations Personnelles

Les étapes critiques pour réussir à optimiser une organisation en fonction de sa situation stratégique + TRAVAUX PRATIQUES : Elaborer une feuille de route de transformation visionnaire

Présentation en plénière (Simulation)

Du Target ambitieux aux jalons triennaux : Comment décortiquer un parcours visionnaire en plan stratégique et la concrétiser + Vision floue et plan stratégique superficielle : Comment la plupart des dirigeants en viennent à avoir tout sauf un vrai plan stratégique.

Ces projets qualitatifs qui donnent sa forme à une vision + Atelier pratique : Comment définir des axes stratégiques qui soient alignés sur la vision stratégique et dont la mise en œuvre permettent de la réaliser + Travaux pratiques intenses de structuration d’initiatives stratégiques + Travaux pratiques : comment structurer un plan de développement d’entreprise sur 3 ans / cadre d’ambition visionnaire + Méthodes de phases et structuration des initiatives stratégiques avec la méthode des battements de cœur + Etude de cas pratiques.

Pourquoi c’est dangereux d’avoir des budgets annuels déconnectés de son plan stratégique et pourquoi le plan stratégique n’est pas la somme des plans d’action + Atelier pratique de correction d’une mauvaise structuration de plan stratégique + Les 5 leçons apprises de l’élaboration de plan stratégique

Ce que l’IA change dans la modélisation business et la planification stratégique et comment gagner énormément du temps.  

Ce que les meilleurs dirigeants font pour gagner en légitimité et transformer plus aisément + L’art de mobiliser autour des projets de transformation visionnaire + Etude de cas + Comment créer les conditions pour prévoir les futures crises, donner une base structurelle et stratégique solide à une organisation

Etapes, approches, méthodologies, agilité, adaptations et cas de figures + Checklist de capacité de transformation visionnaire + Etude de cas pratiques + Piloter les projets de développement à fort impact : Projets de croissance VS projets de transformation, Matrice impact × faisabilité, Portefeuille de projets stratégiques, Séquencement de la montée en régime

Modèle économique scalable + Architecture organisationnelle + Excellence opérationnelle + Capital humain critique + Plateforme technologique & IA + Gouvernance de la performance + Atelier pratique : Installer la Dynamique de Montée en Régime Durable : Les phases de montée en régime d’une entreprise, Les pièges de l’hypercroissance, Indicateurs avancés de traction, Boucles d’apprentissage stratégique, Culture d’entreprise orientée scalling up & redimensionnement capacitaire.

Pourquoi tout le monde s’attend à ce que le plan passe au tiroir et ce que le dirigeant doit faire pour passer à l’animation et à l’orchestration de la mise en œuvre + Atelier de simulation de changement de dynamique dans le pilotage d’un plan stratégique

Les 4 leviers pour que le plan ne dorme pas dans les tiroirs (L’Activation Exécutive Visible, La Mécanique d’Exécution Structurée, La Discipline de Pilotage et La Dynamique de Mobilisation Organisationnelle) + Du discours à la mobilisation effectivement : Les 12 changements qu’un dirigeant a apportés pour que son plan stratégique et sa vision stratégique soient pris au sérieux + Checklist de mobilisation autour d’une vision stratégique : le Vademecum du pilotage visionnaire outrageusement audacieux…